Estadão fará jornal no Second Life Brasil 29/5/2007 09:23:00
O jornal O Estado de S.Paulo entra com o pé direito no metaverso (ambiente virtual semelhante ao mundo real). A partir da parceria inédita com a Kaizen Games, responsável pelo Second Life Brasil, o Estadão torna-se o primeiro jornal brasileiro a produzir e editar um jornal no universo virtual, que será o jornal oficial do Second Life Brasil. A partir do próximo mês, o MetaNews começa a funcionar, editado por avatares (representação da pessoa no metaverso) contratados pelo Estadão como jornalistas. O jornal contará com a colaboração de todos os residentes do Second Life Brasil que queiram enviar matérias, fotos e videos, que serão remunerados, caso sejam publicados (modelo citizen journalism). Trará matérias e fotos sobre o metaverso com destaque para programação cultural, notícias factuais, prestação de serviço e ainda o Zap - Classificados on line do Estadão -, com empregos, imóveis e outros anúncios disponíveis no Second Life Brasil e publicidade junto as matérias."Além de focarmos no rejuvenescimento da marca, estamos levando o Estadão para novos patamares tecnológicos. A idéia não é estar com a marca lá pura e simplesmente. Vamos produzir conteúdo exclusivo com todo expertise que temos", afirma Antônio Hércules Jr., diretor de Marketing e Mercado Leitor. Para o diretor de Marketing do Second Life Brasil, Emiliano de Castro, o ingresso do jornal O Estado de S. Paulo é um marco. "Quando um ícone da imprensa brasileira resolve atuar dentro deste universo virtual, ele traz a garantia de que, ao lado da agilidade e inovação, teremos também a credibilidade e seriedade de um veículo com mais de 100 anos de história." A parceria prevê também a instalação de um prédio para a Redação do MetaNews, onde os avatares poderão entregar suas matérias e fotos. Além disso, o caderno Link, que circula todas as segundas-feiras no Estadão, trará uma coluna do Second Life com notícias do metaverso.
quarta-feira, 30 de maio de 2007
terça-feira, 22 de maio de 2007
Novas formas de segmentação
Know Your VisualDNA? Research Gets Social-Net Bug
Imagini Uses Visual Test Questions to Discover Users' True Motivations
-->
By Beth Snyder Bulik Published: May 21, 2007 YORK, Pa. (AdAge.com) -- If you ask 100 people to define art, you'll get 100 answers -- and that's just what Imagini (http://www.imagini.net/)is hoping. The social-networking site, which offers esoteric test questions to develop personality profiles for users and link them with others who match, has had more than 2.3 million people answer its quiz to determine their "VisualDNA."
Imagini CEO Alex Wilcock But the test, in which visitors click on beautifully arranged photographs to answer the questions, seeks to discover more than users' moods, habits and love leanings. It also captures marketing information from a much more emotional direction, and that could have wider applications than traditional market research. "It's like a visual, social-networking Myers-Briggs test," said Nielsen BuzzMetrics Chief Marketing Officer Pete Blackshaw. "I think we're going to see a lot more of this kind of thing. Research techniques have to adapt to the new context. ... Research needs to move from the buggy whip to the car, and some element of visualization could be the bridge to get there." "This trends away from traditional market research that asks questions where people give verbal answers or check them off of a written list," Cymfony CMO Jim Nail said. "Working with words is a rational process. And we know brand [association is] not a rational process." Theoretical rewardsThere are no overt applications for marketers on Imagini, which has quickly picked up blog buzz and users since its March launch. But there is plenty of potential. At the close of its quiz, Imagini refers users to websites, and a gift-finder service in the U.K. recommends based on personality type. Imagini CEO Alex Willcock said future plans include creating a community of Imagini users, plus new widgets, modules and services like the just-launched private-messaging service. He said Imagini will add more commerce which could offer prime target-marketing opportunities for advertisers. And while he does not actively hawk Imagini's database of profiles to marketers, he has done specialized visual-survey research on other brands' websites, including MSN. He said such information can be valuable in marketing -- for example, in affinity search. "Think of AdWords as it currently stands. What we're going to enable is finding things according to your Visual-DNA code," he said. LimitsBut does putting one person together with another who has the same code kill off the potential for diversity? And for marketers, does razor-sharp targeting limit the potential audience? A sports-car marketer could be talking only to auto enthusiasts while ignoring an out-of-market, middle-age mother of three. "If you can absolutely target 10 people, and 10 people will absolutely buy your product," the sales bump for all the effort is minimal, Mr. Nail said. Marketers need to win mass audiences, not speak to only a few. That's "one of the oxymorons of targeted marketing." But Mr. Willcock said Imagini creates opportunities for commerce. "The same thing that motivates a 15-year-old in Chicago might motivate a 40-year-old guy in London," he said. "It's much more about understanding the innate motivations of people."
Imagini Uses Visual Test Questions to Discover Users' True Motivations
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By Beth Snyder Bulik Published: May 21, 2007 YORK, Pa. (AdAge.com) -- If you ask 100 people to define art, you'll get 100 answers -- and that's just what Imagini (http://www.imagini.net/)is hoping. The social-networking site, which offers esoteric test questions to develop personality profiles for users and link them with others who match, has had more than 2.3 million people answer its quiz to determine their "VisualDNA."
Imagini CEO Alex Wilcock But the test, in which visitors click on beautifully arranged photographs to answer the questions, seeks to discover more than users' moods, habits and love leanings. It also captures marketing information from a much more emotional direction, and that could have wider applications than traditional market research. "It's like a visual, social-networking Myers-Briggs test," said Nielsen BuzzMetrics Chief Marketing Officer Pete Blackshaw. "I think we're going to see a lot more of this kind of thing. Research techniques have to adapt to the new context. ... Research needs to move from the buggy whip to the car, and some element of visualization could be the bridge to get there." "This trends away from traditional market research that asks questions where people give verbal answers or check them off of a written list," Cymfony CMO Jim Nail said. "Working with words is a rational process. And we know brand [association is] not a rational process." Theoretical rewardsThere are no overt applications for marketers on Imagini, which has quickly picked up blog buzz and users since its March launch. But there is plenty of potential. At the close of its quiz, Imagini refers users to websites, and a gift-finder service in the U.K. recommends based on personality type. Imagini CEO Alex Willcock said future plans include creating a community of Imagini users, plus new widgets, modules and services like the just-launched private-messaging service. He said Imagini will add more commerce which could offer prime target-marketing opportunities for advertisers. And while he does not actively hawk Imagini's database of profiles to marketers, he has done specialized visual-survey research on other brands' websites, including MSN. He said such information can be valuable in marketing -- for example, in affinity search. "Think of AdWords as it currently stands. What we're going to enable is finding things according to your Visual-DNA code," he said. LimitsBut does putting one person together with another who has the same code kill off the potential for diversity? And for marketers, does razor-sharp targeting limit the potential audience? A sports-car marketer could be talking only to auto enthusiasts while ignoring an out-of-market, middle-age mother of three. "If you can absolutely target 10 people, and 10 people will absolutely buy your product," the sales bump for all the effort is minimal, Mr. Nail said. Marketers need to win mass audiences, not speak to only a few. That's "one of the oxymorons of targeted marketing." But Mr. Willcock said Imagini creates opportunities for commerce. "The same thing that motivates a 15-year-old in Chicago might motivate a 40-year-old guy in London," he said. "It's much more about understanding the innate motivations of people."
segunda-feira, 21 de maio de 2007
Novos formatos publicitários. Funcionariam aqui?
TVs dos EUA apostam em novos formatos de publicidade 21/5/2007 10:24:00
O canal americano CW vai lançar dois novos formatos publicitários na expectativa de impedir que os consumidores troquem de canal durante os intervalos ou usem o botão fast forward de seus DVRs para pular os comerciais. Uma das novidades é veicular filmes publicitários com apenas 5 segundos de duração. A outra aposta é exibir seriados sem intervalos - os anunciantes teriam assim seus produtos incorporados aos episódios. No mês passado, a Fox também anunciou uma novidade comercial para tentar prender os espectadores - clipes animados estrelados por um taxista sábio que dá conselhos. As informações são do jornal The New York Times.Fonte: Portal Imprensa
O canal americano CW vai lançar dois novos formatos publicitários na expectativa de impedir que os consumidores troquem de canal durante os intervalos ou usem o botão fast forward de seus DVRs para pular os comerciais. Uma das novidades é veicular filmes publicitários com apenas 5 segundos de duração. A outra aposta é exibir seriados sem intervalos - os anunciantes teriam assim seus produtos incorporados aos episódios. No mês passado, a Fox também anunciou uma novidade comercial para tentar prender os espectadores - clipes animados estrelados por um taxista sábio que dá conselhos. As informações são do jornal The New York Times.Fonte: Portal Imprensa
5 minutos - mobisodes será a tendência?
Veja o que a Sony esta preparando: mobisodes de 3-5 minutos com começo, meio e fim, completo. Será para a TV mobile? Afinal somente no Brasil são mais de 100 milhões de aparelhos celulares, que breve poderão acessar essa programação. A Discovery também está preparando os seus, e já tem canais de divulgação.
Será essa uma das grandes apostas para o futuro próximo?
Os publicitários americanos estão dizendo que será preciso mudar para 5 segundos. Sérá para a campanha com programação de mobisodes?
Viver para ver
Coming Online Soon: The Five-Minute ‘Charlie’s Angels’
By BILL CARTER
Published: April 30, 2007
Correction Appended
The question probably never occurred to viewers in the 1970s and 1980s, but suddenly it is highly relevant: exactly how much worthwhile entertainment content was there in shows like “Charlie’s Angels,” “T. J. Hooker,” and “Starsky and Hutch”?
Skip to next paragraph
Columbia Pictures Television
In the ’70s , Kate Jackson, left, Farrah Fawcett and Jaclyn Smith took an hour to solve a crime. Now, in “minisodes,” they do it in minutes.
The Sony Corporation and its production studio, Sony Pictures Television, which controls the rights to those and many other relics of a distant era of television, have come up with an answer to that question: three and a half to five minutes.
That’s the length Sony has shrunk episodes down to in order to create what the company hopes is an appealing new business in retooling old shows for a new era of entertainment. Sony even has a name for these shrunken slices of television nostalgia: minisodes.
Sony Television is planning in June to introduce an Internet-based service called the Minisode Network, initially offering the mini-shows for an exclusive run on MySpace. (The company may consider establishing a separate Internet channel called the Minisode Network later.)
However and wherever it appears, the network will consist of a lineup of tightly edited versions of shows lifted off the shelves of Sony’s television library. These are not clips of the shows, but actual episodes with beginnings, middles and ends, all told in under six minutes.
As Steve Mosko, the president of Sony Television, described it, “So in ‘Charlie Angels,’ they have a meeting, Charlie’s on the intercom telling them what the assignment is, there’s a couple of fights, and then a chase, and they catch the bad guy. Then they’re back home wrapping it up.”
“T. J. Hooker,” an especially formulaic cop show from the early 1980s, can be seen in short bursts of action as William Shatner interrogates suspects, fires shots and chases bad guys. “Shatner is just hilarious,” Mr. Mosko said.
That sums up the main aim of the minisodes. Nobody expects these shows to captivate anyone with their exciting plotlines, writing or ageless acting. “It’s really campy and fun,” Mr. Mosko said.
What he would like it to be as well is lucrative. Like other holders of vast libraries of filmed entertainment, Sony Television has been seeking ways to squeeze new value out of old assets.
“We’ve been looking for a legitimate way to make money from our library,” Mr. Mosko said. “Something that could bring new life to shows that have been on the shelf for awhile.”
The idea for condensed editions of these classic shows sprang from a casual conversation over a year ago between Mr. Mosko and another Sony Television executive, John Weiser, the head of distribution. They had noticed that an increasing number of people liked watching snippets of entertainment on Web sites like YouTube, rather than entire shows. The two Sony executives were aware that Viacom had been successful foraging through old libraries of shows on its cable channels like TV Land and Nick at Nite.
“Take classic shows and, rather than try to jam them into the digital world, look at what the consumer wants,” Mr. Mosko said. The plan gained even more traction when Sony executives saw the “Seven-Minute Sopranos,” a condensation of the 77-hour HBO series that was posted on YouTube in March.
One advantage Sony Television holds over a channel like TV Land is that the company holds the rights for all the shows it will use on the Minisode Network. TV Land must license all the shows it runs.
Clips from shows do appear on the TV Land Web site, as do, occasionally, some full-length episodes. But often, according to the network, the license deals for TV Land do not include the kind of extensive digital rights that would allow wide use of the episodes on the Internet.
So while you can go on the TV Land site and see the famous clip from “I Love Lucy” of Lucy and Ethel trying to keep up with the conveyer belt at the candy factory, you cannot see that whole episode — or even a condensed version of it.
Mr. Mosko said Sony had gone through all the proper channels to make sure it covered all the rights associated with editing the shows this way and posting them as episodes on the Internet. “We have all the credits on every episode,” Mr. Mosko said.
“There are no expensive costs,” Mr. Mosko said. “It’s just editing. Our people are really having fun with this. We’re not overthinking the process. You could almost look at this and say a group of college kids put this together.”
The hourlong action shows at Sony’s disposal proved especially easy to edit down, Mr. Mosko said. Comedies have proved slightly harder to condense, he said, because certain jokes have setups and reference points that must be included for the jokes to make sense.
Sony is even making a mini-version of “Ricki Lake,” one of its syndicated talk shows. “It’s great,” Mr. Mosko said. “The people get introduced, there’s a big fight, then they come together, and cry and hug. You get everything in five minutes.”
Será essa uma das grandes apostas para o futuro próximo?
Os publicitários americanos estão dizendo que será preciso mudar para 5 segundos. Sérá para a campanha com programação de mobisodes?
Viver para ver
Coming Online Soon: The Five-Minute ‘Charlie’s Angels’
By BILL CARTER
Published: April 30, 2007
Correction Appended
The question probably never occurred to viewers in the 1970s and 1980s, but suddenly it is highly relevant: exactly how much worthwhile entertainment content was there in shows like “Charlie’s Angels,” “T. J. Hooker,” and “Starsky and Hutch”?
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Columbia Pictures Television
In the ’70s , Kate Jackson, left, Farrah Fawcett and Jaclyn Smith took an hour to solve a crime. Now, in “minisodes,” they do it in minutes.
The Sony Corporation and its production studio, Sony Pictures Television, which controls the rights to those and many other relics of a distant era of television, have come up with an answer to that question: three and a half to five minutes.
That’s the length Sony has shrunk episodes down to in order to create what the company hopes is an appealing new business in retooling old shows for a new era of entertainment. Sony even has a name for these shrunken slices of television nostalgia: minisodes.
Sony Television is planning in June to introduce an Internet-based service called the Minisode Network, initially offering the mini-shows for an exclusive run on MySpace. (The company may consider establishing a separate Internet channel called the Minisode Network later.)
However and wherever it appears, the network will consist of a lineup of tightly edited versions of shows lifted off the shelves of Sony’s television library. These are not clips of the shows, but actual episodes with beginnings, middles and ends, all told in under six minutes.
As Steve Mosko, the president of Sony Television, described it, “So in ‘Charlie Angels,’ they have a meeting, Charlie’s on the intercom telling them what the assignment is, there’s a couple of fights, and then a chase, and they catch the bad guy. Then they’re back home wrapping it up.”
“T. J. Hooker,” an especially formulaic cop show from the early 1980s, can be seen in short bursts of action as William Shatner interrogates suspects, fires shots and chases bad guys. “Shatner is just hilarious,” Mr. Mosko said.
That sums up the main aim of the minisodes. Nobody expects these shows to captivate anyone with their exciting plotlines, writing or ageless acting. “It’s really campy and fun,” Mr. Mosko said.
What he would like it to be as well is lucrative. Like other holders of vast libraries of filmed entertainment, Sony Television has been seeking ways to squeeze new value out of old assets.
“We’ve been looking for a legitimate way to make money from our library,” Mr. Mosko said. “Something that could bring new life to shows that have been on the shelf for awhile.”
The idea for condensed editions of these classic shows sprang from a casual conversation over a year ago between Mr. Mosko and another Sony Television executive, John Weiser, the head of distribution. They had noticed that an increasing number of people liked watching snippets of entertainment on Web sites like YouTube, rather than entire shows. The two Sony executives were aware that Viacom had been successful foraging through old libraries of shows on its cable channels like TV Land and Nick at Nite.
“Take classic shows and, rather than try to jam them into the digital world, look at what the consumer wants,” Mr. Mosko said. The plan gained even more traction when Sony executives saw the “Seven-Minute Sopranos,” a condensation of the 77-hour HBO series that was posted on YouTube in March.
One advantage Sony Television holds over a channel like TV Land is that the company holds the rights for all the shows it will use on the Minisode Network. TV Land must license all the shows it runs.
Clips from shows do appear on the TV Land Web site, as do, occasionally, some full-length episodes. But often, according to the network, the license deals for TV Land do not include the kind of extensive digital rights that would allow wide use of the episodes on the Internet.
So while you can go on the TV Land site and see the famous clip from “I Love Lucy” of Lucy and Ethel trying to keep up with the conveyer belt at the candy factory, you cannot see that whole episode — or even a condensed version of it.
Mr. Mosko said Sony had gone through all the proper channels to make sure it covered all the rights associated with editing the shows this way and posting them as episodes on the Internet. “We have all the credits on every episode,” Mr. Mosko said.
“There are no expensive costs,” Mr. Mosko said. “It’s just editing. Our people are really having fun with this. We’re not overthinking the process. You could almost look at this and say a group of college kids put this together.”
The hourlong action shows at Sony’s disposal proved especially easy to edit down, Mr. Mosko said. Comedies have proved slightly harder to condense, he said, because certain jokes have setups and reference points that must be included for the jokes to make sense.
Sony is even making a mini-version of “Ricki Lake,” one of its syndicated talk shows. “It’s great,” Mr. Mosko said. “The people get introduced, there’s a big fight, then they come together, and cry and hug. You get everything in five minutes.”
sexta-feira, 18 de maio de 2007
Novas formas de publicidade na TV
The New York Times May 18, 2007 Friday Late Edition - Final
A BROADCAST network will soon offer advertisers two more ways to try holding the attention of viewers throughout those commercial breaks that consumers love to hate.
One idea is to run quickie commercials of only five seconds each. The other is to schedule a series with no commercial breaks at all, and instead incorporate sponsors' products into each episode.
Executives of the network CW outlined their plans yesterday as they offered Madison Avenue a preview of their prime-time lineup for the 2007-8 season.
The proposals are the most recent to be advanced by the major networks, broadcast and cable, as they grapple with the problem of keeping viewers from changing channels during commercials -- or, if the viewing is being done on digital video recorders, from fast-forwarding through the spots.
The presentation by CW was part of what is called upfront week, which gets its name because the broadcasters share their programming with advertisers and agencies before the fall season begins. The upfront week for 2007-8 ended yesterday with sneak peeks at the schedules of CW, owned by the CBS Corporation and Time Warner, and Fox Broadcasting, part of the News Corporation.
Last month, Fox tried interspersing humorous program snippets between commercials, and executives said they would try other versions of the snippets during the 2007-8 season.
The need for the networks to ''engage with viewers to stay with the commercials,'' as Dawn Ostroff, president for entertainment at CW, described it, is intensifying for a couple of reasons.
One is that Nielsen Media Research is about to change the way it reports the ratings data long used by advertisers to decide where to run commercials. On May 31, Nielsen is to start measuring the viewership of the commercials as well as the programs.
The other reason to tinker with traditional commercial breaks is the penchant of DVR owners to skip through spots when they play back recorded programs. That problem is getting worse as more households acquire DVRs.
''This is an amazing time in the advertising industry,'' said Bill Morningstar, executive vice president for sales at CW. ''The business is changing as never before.''
''What we need to do will not be easy,'' he added, ''but will be a lot of fun.''
The goal is to ''connect with consumers and give them more of what they want,'' Mr. Morningstar said, which is entertainment and information with fewer interruptions.
The two CW ideas are based on the network's experience since September with a device known as a content wrap, which CW produced for almost 20 brands during the 2006-7 season.
In content wraps, products of advertisers like Procter & Gamble, Toyota Motor and Unilever are integrated into a set of three short program segments on topics like fashion and music. The segments were interspersed in commercial breaks during episodes of series like ''America's Next Top Model.''
The five-second commercials, intended as shorter versions of content wraps, are called ''Cwickies'' -- a play on the network's name, just as the initials of ''content wrap'' are ''CW.''
The five-second spots would be signaled by a logo and sold in a 15-second package of three, Mr. Morningstar said, and could run within a single show or be spread out during an evening's programming.
As an example, Mr. Morningstar described how a movie studio could run three Cwickies that would tease the plot of a coming film, then follow them with a trailer in a traditional 30-second spot.
The quickie spots would not add to the clutter on the CW's air time, he said, because they would be scheduled in place of a 15-second spot.
Five-second commercials are rare but not unprecedented. The Cadillac division of General Motors ran several in 2005 to promote cars that could go from zero to 60 miles an hour in under five seconds. In 1998, the Master Lock division of Fortune Brands ran an even shorter spot, a one-second commercial.
The CW series that may run without spots is ''CW Now,'' a new magazine-style entertainment show that will be seen from 7 to 7:30 p.m. on Sundays. The series, from the producers of the syndicated show ''Extra,'' will report on movies, music, gossip and other topics aimed at the core CW audience ages 18 to 34.
''CW Now'' is deemed ripe for ''incorporating your brand into the fabric of the show,'' as Mr. Morningstar put it, because the concept of the series was inspired by the content wraps -- making each 30-minute episode a kind of content wrap on steroids.
''If you give consumers more of what they want -- the show -- they will say great things about the brand that brought it to them,'' Mr. Morningstar said, referring to turning over the time that would be devoted to commercials to the producers of the series.
There will be ''a limited number of advertisers'' -- perhaps three -- in each episode of ''CW Now,'' Mr. Morningstar said. There have been discussions since March with marketers interested in becoming sponsors, he added.
CW executives acknowledged concerns that mixing sponsors' products into episodes of ''CW Now'' might blur the distinctions between advertising and program content.
''At its heart, it's got to be an interesting show, relevant to viewers,'' Mr. Morningstar said. ''I can't say that enough.''
''If it looks like a big commercial, it'll blow up on us and on the advertisers,'' he added.
Ms. Ostroff agreed, promising the series would be ''editorially independent'' even as ''we're working with advertisers in unique ways.''
As an example of how ''CW Now'' advertising integrations would work, Mr. Morningstar outlined a possible segment on popular fashions, music or restaurants, featuring the star of a film from a movie studio that was sponsoring the episode.
Jon Nesvig, president for sales at Fox, said executives believed that weaving program snippets into commercial breaks was the best way to keep eyeballs glued to the TV set because ''there's something in that form that captures viewers.''
As evidence, Mr. Nesvig pointed to the origin of the popular Fox series ''The Simpsons'' as ''program snippets in 'The Tracey Ullman Show' '' from 1987 to 1989, shown before and after commercials.
In its test last month, Fox presented eight-second shorts during breaks with an animated cab driver named Oleg. ''I don't think Oleg will return,'' Mr. Nesvig said, ''but we're looking at all our options.''
Now that the upfront week is finished, discussions can start between the networks and the agencies on the purchase of commercial time during the 2007-8 season. Last spring, advertisers spent an estimated $9 billion in the upfront market ahead of the 2006-7 season.
CW took in $600 million to $650 million during the upfront market last spring, while Fox sold an estimated $1.8 billion.
The 2007-8 upfront week began on Monday with NBC. The presentations continued on Tuesday with ABC and Telemundo, then with CBS and Univision on Wednesday before ending with CW and Fox yesterday.
A BROADCAST network will soon offer advertisers two more ways to try holding the attention of viewers throughout those commercial breaks that consumers love to hate.
One idea is to run quickie commercials of only five seconds each. The other is to schedule a series with no commercial breaks at all, and instead incorporate sponsors' products into each episode.
Executives of the network CW outlined their plans yesterday as they offered Madison Avenue a preview of their prime-time lineup for the 2007-8 season.
The proposals are the most recent to be advanced by the major networks, broadcast and cable, as they grapple with the problem of keeping viewers from changing channels during commercials -- or, if the viewing is being done on digital video recorders, from fast-forwarding through the spots.
The presentation by CW was part of what is called upfront week, which gets its name because the broadcasters share their programming with advertisers and agencies before the fall season begins. The upfront week for 2007-8 ended yesterday with sneak peeks at the schedules of CW, owned by the CBS Corporation and Time Warner, and Fox Broadcasting, part of the News Corporation.
Last month, Fox tried interspersing humorous program snippets between commercials, and executives said they would try other versions of the snippets during the 2007-8 season.
The need for the networks to ''engage with viewers to stay with the commercials,'' as Dawn Ostroff, president for entertainment at CW, described it, is intensifying for a couple of reasons.
One is that Nielsen Media Research is about to change the way it reports the ratings data long used by advertisers to decide where to run commercials. On May 31, Nielsen is to start measuring the viewership of the commercials as well as the programs.
The other reason to tinker with traditional commercial breaks is the penchant of DVR owners to skip through spots when they play back recorded programs. That problem is getting worse as more households acquire DVRs.
''This is an amazing time in the advertising industry,'' said Bill Morningstar, executive vice president for sales at CW. ''The business is changing as never before.''
''What we need to do will not be easy,'' he added, ''but will be a lot of fun.''
The goal is to ''connect with consumers and give them more of what they want,'' Mr. Morningstar said, which is entertainment and information with fewer interruptions.
The two CW ideas are based on the network's experience since September with a device known as a content wrap, which CW produced for almost 20 brands during the 2006-7 season.
In content wraps, products of advertisers like Procter & Gamble, Toyota Motor and Unilever are integrated into a set of three short program segments on topics like fashion and music. The segments were interspersed in commercial breaks during episodes of series like ''America's Next Top Model.''
The five-second commercials, intended as shorter versions of content wraps, are called ''Cwickies'' -- a play on the network's name, just as the initials of ''content wrap'' are ''CW.''
The five-second spots would be signaled by a logo and sold in a 15-second package of three, Mr. Morningstar said, and could run within a single show or be spread out during an evening's programming.
As an example, Mr. Morningstar described how a movie studio could run three Cwickies that would tease the plot of a coming film, then follow them with a trailer in a traditional 30-second spot.
The quickie spots would not add to the clutter on the CW's air time, he said, because they would be scheduled in place of a 15-second spot.
Five-second commercials are rare but not unprecedented. The Cadillac division of General Motors ran several in 2005 to promote cars that could go from zero to 60 miles an hour in under five seconds. In 1998, the Master Lock division of Fortune Brands ran an even shorter spot, a one-second commercial.
The CW series that may run without spots is ''CW Now,'' a new magazine-style entertainment show that will be seen from 7 to 7:30 p.m. on Sundays. The series, from the producers of the syndicated show ''Extra,'' will report on movies, music, gossip and other topics aimed at the core CW audience ages 18 to 34.
''CW Now'' is deemed ripe for ''incorporating your brand into the fabric of the show,'' as Mr. Morningstar put it, because the concept of the series was inspired by the content wraps -- making each 30-minute episode a kind of content wrap on steroids.
''If you give consumers more of what they want -- the show -- they will say great things about the brand that brought it to them,'' Mr. Morningstar said, referring to turning over the time that would be devoted to commercials to the producers of the series.
There will be ''a limited number of advertisers'' -- perhaps three -- in each episode of ''CW Now,'' Mr. Morningstar said. There have been discussions since March with marketers interested in becoming sponsors, he added.
CW executives acknowledged concerns that mixing sponsors' products into episodes of ''CW Now'' might blur the distinctions between advertising and program content.
''At its heart, it's got to be an interesting show, relevant to viewers,'' Mr. Morningstar said. ''I can't say that enough.''
''If it looks like a big commercial, it'll blow up on us and on the advertisers,'' he added.
Ms. Ostroff agreed, promising the series would be ''editorially independent'' even as ''we're working with advertisers in unique ways.''
As an example of how ''CW Now'' advertising integrations would work, Mr. Morningstar outlined a possible segment on popular fashions, music or restaurants, featuring the star of a film from a movie studio that was sponsoring the episode.
Jon Nesvig, president for sales at Fox, said executives believed that weaving program snippets into commercial breaks was the best way to keep eyeballs glued to the TV set because ''there's something in that form that captures viewers.''
As evidence, Mr. Nesvig pointed to the origin of the popular Fox series ''The Simpsons'' as ''program snippets in 'The Tracey Ullman Show' '' from 1987 to 1989, shown before and after commercials.
In its test last month, Fox presented eight-second shorts during breaks with an animated cab driver named Oleg. ''I don't think Oleg will return,'' Mr. Nesvig said, ''but we're looking at all our options.''
Now that the upfront week is finished, discussions can start between the networks and the agencies on the purchase of commercial time during the 2007-8 season. Last spring, advertisers spent an estimated $9 billion in the upfront market ahead of the 2006-7 season.
CW took in $600 million to $650 million during the upfront market last spring, while Fox sold an estimated $1.8 billion.
The 2007-8 upfront week began on Monday with NBC. The presentations continued on Tuesday with ABC and Telemundo, then with CBS and Univision on Wednesday before ending with CW and Fox yesterday.
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BrT GSM vende espaço publicitário em seu portal WAP
17/05/2007, 17h16
Em uma iniciativa inédita no País, a Brasil Telecom GSM começou nesta semana a leiloar espaço publicitário em seu portal WAP. Ao todo, são oferecidas aos anunciantes 67 posições, entre banners e links patrocinados distribuídos pelas diversas seções do portal. O leilão é eletrônico e acontece em um site criado para este fim. Inicialmente, podem participar apenas parceiros de conteúdo da operadora (desenvolvedores, agregadores, integradores etc). "Primeiro somente empresas de valor adicionado podem anunciar. Mas em uma segunda fase abriremos para que qualquer companhia compre espaço publicitário", explica o gerente de serviços de valor adicionado da BrT GSM, Rafael Magdalena. O serviço foi batizado de "Leilão WAP BrT" e foi desenvolvido pela F.biz.
A exposição dos banners e dos links patrocinados dura uma semana, de segunda a domingo. Cada leilão é aberto com quatro semanas de antecedência e se encerra na quinta-feira anterior à segunda-feira em que a veiculação entra no ar. Em caráter de teste, o preço mínimo inicialmente é de R$ 100 por cada posição. Para participar, as empresas devem acessar o site do leilão, escolher onde e quando querem anunciar e fazer um lance. É possível acompanhar o histórico dos lances pelo site. Quem oferecer o maior valor ganha. Fernando Paiva - PAY-TV News
BrT GSM vende espaço publicitário em seu portal WAP
17/05/2007, 17h16
Em uma iniciativa inédita no País, a Brasil Telecom GSM começou nesta semana a leiloar espaço publicitário em seu portal WAP. Ao todo, são oferecidas aos anunciantes 67 posições, entre banners e links patrocinados distribuídos pelas diversas seções do portal. O leilão é eletrônico e acontece em um site criado para este fim. Inicialmente, podem participar apenas parceiros de conteúdo da operadora (desenvolvedores, agregadores, integradores etc). "Primeiro somente empresas de valor adicionado podem anunciar. Mas em uma segunda fase abriremos para que qualquer companhia compre espaço publicitário", explica o gerente de serviços de valor adicionado da BrT GSM, Rafael Magdalena. O serviço foi batizado de "Leilão WAP BrT" e foi desenvolvido pela F.biz.
A exposição dos banners e dos links patrocinados dura uma semana, de segunda a domingo. Cada leilão é aberto com quatro semanas de antecedência e se encerra na quinta-feira anterior à segunda-feira em que a veiculação entra no ar. Em caráter de teste, o preço mínimo inicialmente é de R$ 100 por cada posição. Para participar, as empresas devem acessar o site do leilão, escolher onde e quando querem anunciar e fazer um lance. É possível acompanhar o histórico dos lances pelo site. Quem oferecer o maior valor ganha. Fernando Paiva - PAY-TV News
quarta-feira, 16 de maio de 2007
Mídia tradicional disputa espaço com a Web
A internet é a inimiga. Este é o principal resumo das discussões que ocorreram na última semana durante um painel da conferência anual da National Cable & Telecommunications Association, nos Estados Unidos. Executivos das principais empresas de mídia do mundo atacaram as grandes empresas de internet e criticaram a idéia de que a mídia tradicional está falida. "Os "googles do mundo" vão perder a batalha se a iniciarem. A noção de que são os novos chefes do pedaço é falsa", declarou Richard Parsons, diretor da Time Warner. No encontro, os executivos lembraram que, apesar de internet e celulares roubarem a audiência das emissoras, também oferecem novas possibilidades de negócio.Uma das participantes do evento, a Viacom, já processou o Google exigindo bilhões de dólares pelo que chama de "violação gigantesca e intencional de direitos autorais" no site YouTube, onde programas de empresas que lhe pertencem foram publicados.Briga"Depois de muita conversa, descobrimos que não era possível tolerar o roubo do conteúdo quando empresas como a Comcast e a Time Warner pagam por ele. Fomos forçados a brigar", explicou Philippe Dauman, diretor da Viacom. Ele ressaltou que a empresa tentou estabelecer um acordo com o Google, mas as negociações foram canceladas devido a publicação constante de seu conteúdo no site de compartilhamento de imagens.Para Peter Chernin, diretor de operações da News Corp, há uma dicotomia entre ser "parceiro de todos e brigar com todos". O Google Inc., apesar de ser vítima de disputas com a Time Warner, é dono de 5% da AOL, que pertence à empresa norte-americana. Fonte: Comunique-se
Mobile Marketing - Fiat
Hotsite do Novo Palio 2008 ganha conteúdo de Mobile Marketing 15/5/2007 14:23:00
Os consumidores que acessam o hotsite do Novo Palio 2008 (www.novopalio.com.br) já podem fazer download do wallpaper do automóvel para o celular. A ação é resultado de parceria entre a Agência Click e a Tellvox, líder no mercado brasileiro de Mobile Marketing. "Mais uma vez a Fiat inova incluindo ações de marketing no celular nos lançamentos de seus veículos. Ela repete receita que deu certo com o Idea e Idea Adventure, quando foram realizados downloads do jingle e wallpapers das campanhas", afirma Leonardo Xavier, sócio diretor da Tellvox.Estima-se que daqui há quatro anos, o segmento de Mobile Marketing movimentará U$ 13,8 bilhões no mundo, segundo dados do eMarketer. No Brasil, que tem uma base de mais de 101 milhões de celulares, o mercado também é promissor. O fato dos aparelhos estarem ao lado do consumidor 24 horas, somado ao desenvolvimento de aparelhos com telas de resolução cada vez melhor, faz com que os celulares se tornem uma mídia importante para a comunicação das empresas.
Os consumidores que acessam o hotsite do Novo Palio 2008 (www.novopalio.com.br) já podem fazer download do wallpaper do automóvel para o celular. A ação é resultado de parceria entre a Agência Click e a Tellvox, líder no mercado brasileiro de Mobile Marketing. "Mais uma vez a Fiat inova incluindo ações de marketing no celular nos lançamentos de seus veículos. Ela repete receita que deu certo com o Idea e Idea Adventure, quando foram realizados downloads do jingle e wallpapers das campanhas", afirma Leonardo Xavier, sócio diretor da Tellvox.Estima-se que daqui há quatro anos, o segmento de Mobile Marketing movimentará U$ 13,8 bilhões no mundo, segundo dados do eMarketer. No Brasil, que tem uma base de mais de 101 milhões de celulares, o mercado também é promissor. O fato dos aparelhos estarem ao lado do consumidor 24 horas, somado ao desenvolvimento de aparelhos com telas de resolução cada vez melhor, faz com que os celulares se tornem uma mídia importante para a comunicação das empresas.
segunda-feira, 14 de maio de 2007
Sobre audiências de TV, novas formas de medição...(EUA)
Everything You Ever Wanted to Know About the TV Upfront ...
... but Were Afraid (or Too Busy Watching YouTube Videos of Nora, the Piano-Playing Cat) to Ask
-->
By Simon Dumenco Published: May 14, 2007 Just in time for the network TV upfront, Media Guy presents this helpful guide to the changing TV landscape.
Ready to catfight: Nora would be a perfect replacement for Rosie O'Donnell on 'The View.
' What show are you most excited about?
"American Shreb Shreb Nuna" on Fox. To compete with ABC's sitcom spinoff of Geico's ubiquitous cavemen commercials, Fox is sitcom-izing those notorious Canadian Viagra spots in which guys trade gibberish quips such as "Spanglecheff?" and "Minky Viagra noni noni boo-boo plats!" as proof of the "International Language of Viagra" (and as a wink-wink way of addressing government regulations that prevent detailed product claims in drug spots). Upping the ante, Fox has cast "American Idol" judge Paula Abdul in the starring role. In the pilot, she says, "Shreb shreb nuna, ishy ta-ta Levitra booooosh!" -- which not only becomes her character's catchphrase but serves as indelible, TiVo-proof, intra-narrative product placement for Viagra competitor Levitra, which happens to be the lead sponsor of "American Shreb Shreb Nuna." An added bonus: The phrase makes way more sense than anything Paula Abdul has ever uttered on "American Idol."
Any other shows piquing your interest?
"Dancing with the Heroes" on NBC seems promising. Same with ABC's "Extreme Makeover: Ugly Betty." And I'm definitely going to give the network's "Desperate House" -- a revamp of its slumping "Desperate Housewives," focusing on the antics of a crusty but brilliant investigative gynecologist -- a glance. As for daytime TV, I'm really delighted that YouTube sensation Nora, the piano-playing cat, is replacing Rosie O'Donnell on "The View."
Arbitron has shaken up the radio ratings game by finally rolling out its Portable People Meter system in Philadelphia. Some stations' ratings have shot up, while others are down. I'm guessing PPMs must be on the horizon for TV as a successor to the stationary People Meter; how do you think they would affect ratings?
As you know, PPMs capture specially embedded tones in radio broadcasts to allow Arbitron to figure out if Philly listeners -- who used to keep honor-system paper diaries but are now equipped with wearable, pager-sized sensor devices -- are actually listening to various stations. Arbitron has conducted trials in Houston, where TV broadcasts also include the embedded tones, allowing accurate tracking of TV viewing both in and out of homes. I got a sneak peak at stats from those trials, and the results are surprising. For instance, the CW's "Smallville" generally airs in the empty bedrooms of suburban white girls who, for the most part, left for college in the summer of 2005. And apparently "According to Jim," the ABC Jim Belushi family comedy, was canceled years ago, but nobody told Belushi -- or ABC, which has unwittingly continued to broadcast the show on Tuesday nights, even though its four viewers (Belushi, his third wife and their two children) tend to watch "American Idol" instead.
One of last season's most anticipated shows, "Studio 60 on the Sunset Strip," had an awesome pilot but quickly devolved into a pretentious, tiresome bore. Given how much the network hyped it, what are the repercussions of its failure? The fate of "Studio 60" is still a huge hot-button issue at NBC. You can be sure NBC execs will hype no shows in their upfront presentation as strenuously as they hyped "60," opting instead for a more cautious, wait-and-see approach. It's worth noting that NBC chief Jeff Zucker has so far declined to apologize for the dramatic catastrophe, though he's gone on the record saying: "If I knew then what I know now, I wouldn't have green-lit 'Studio 60.' All the available intelligence at the time suggested Aaron Sorkin was a brilliant TV auteur, but of course it turns out he's a solipsistic schmuck." Because formal cancellation of the show would involve an admission of an error in judgment, Zucker is said to instead be considering "de-authorizing" its green light.
... but Were Afraid (or Too Busy Watching YouTube Videos of Nora, the Piano-Playing Cat) to Ask
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By Simon Dumenco Published: May 14, 2007 Just in time for the network TV upfront, Media Guy presents this helpful guide to the changing TV landscape.
Ready to catfight: Nora would be a perfect replacement for Rosie O'Donnell on 'The View.
' What show are you most excited about?
"American Shreb Shreb Nuna" on Fox. To compete with ABC's sitcom spinoff of Geico's ubiquitous cavemen commercials, Fox is sitcom-izing those notorious Canadian Viagra spots in which guys trade gibberish quips such as "Spanglecheff?" and "Minky Viagra noni noni boo-boo plats!" as proof of the "International Language of Viagra" (and as a wink-wink way of addressing government regulations that prevent detailed product claims in drug spots). Upping the ante, Fox has cast "American Idol" judge Paula Abdul in the starring role. In the pilot, she says, "Shreb shreb nuna, ishy ta-ta Levitra booooosh!" -- which not only becomes her character's catchphrase but serves as indelible, TiVo-proof, intra-narrative product placement for Viagra competitor Levitra, which happens to be the lead sponsor of "American Shreb Shreb Nuna." An added bonus: The phrase makes way more sense than anything Paula Abdul has ever uttered on "American Idol."
Any other shows piquing your interest?
"Dancing with the Heroes" on NBC seems promising. Same with ABC's "Extreme Makeover: Ugly Betty." And I'm definitely going to give the network's "Desperate House" -- a revamp of its slumping "Desperate Housewives," focusing on the antics of a crusty but brilliant investigative gynecologist -- a glance. As for daytime TV, I'm really delighted that YouTube sensation Nora, the piano-playing cat, is replacing Rosie O'Donnell on "The View."
Arbitron has shaken up the radio ratings game by finally rolling out its Portable People Meter system in Philadelphia. Some stations' ratings have shot up, while others are down. I'm guessing PPMs must be on the horizon for TV as a successor to the stationary People Meter; how do you think they would affect ratings?
As you know, PPMs capture specially embedded tones in radio broadcasts to allow Arbitron to figure out if Philly listeners -- who used to keep honor-system paper diaries but are now equipped with wearable, pager-sized sensor devices -- are actually listening to various stations. Arbitron has conducted trials in Houston, where TV broadcasts also include the embedded tones, allowing accurate tracking of TV viewing both in and out of homes. I got a sneak peak at stats from those trials, and the results are surprising. For instance, the CW's "Smallville" generally airs in the empty bedrooms of suburban white girls who, for the most part, left for college in the summer of 2005. And apparently "According to Jim," the ABC Jim Belushi family comedy, was canceled years ago, but nobody told Belushi -- or ABC, which has unwittingly continued to broadcast the show on Tuesday nights, even though its four viewers (Belushi, his third wife and their two children) tend to watch "American Idol" instead.
One of last season's most anticipated shows, "Studio 60 on the Sunset Strip," had an awesome pilot but quickly devolved into a pretentious, tiresome bore. Given how much the network hyped it, what are the repercussions of its failure? The fate of "Studio 60" is still a huge hot-button issue at NBC. You can be sure NBC execs will hype no shows in their upfront presentation as strenuously as they hyped "60," opting instead for a more cautious, wait-and-see approach. It's worth noting that NBC chief Jeff Zucker has so far declined to apologize for the dramatic catastrophe, though he's gone on the record saying: "If I knew then what I know now, I wouldn't have green-lit 'Studio 60.' All the available intelligence at the time suggested Aaron Sorkin was a brilliant TV auteur, but of course it turns out he's a solipsistic schmuck." Because formal cancellation of the show would involve an admission of an error in judgment, Zucker is said to instead be considering "de-authorizing" its green light.
sexta-feira, 4 de maio de 2007
Diferentes
5 minutos é o suficiente para que você fique no topo da comunicação.
AdVertigo é um blog que veio para intensificar discussões sobre a comunicação contemporânea, com um foco especial no mercado promocional, composto por ações de guerrilha, Buzz, Wom e internet.
Construído a partir de “inputs” de profissionais do mundo BTL e de novas tecnologias, este canal é uma forma bem tranquila de ilustrar a novas tendências, possibilidades, e acima de tudo o potencial criativo do mundo inteiro.
A iniciativa e o conteúdo é da Ponto Brand Promotion (que já fez várias apresentações nas aulas de mídia) que envia a você com exclusividade.
Coloquei na minha lista de "recomendados"
www.advertigo.com.br
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quinta-feira, 3 de maio de 2007
Distribuição de Vídeos - Clutter
Para nosso acompanhamento e reflexão (clutter)
Sony lança rede de distribuição de vídeos
A Sony anunciou na quinta-feira que lançaria um site de distribuição de vídeos no Japão na sexta-feira, o que marca o primeiro passo do grupo de eletrônica e entretenimento para contestar o serviço YouTube, do Google. A News Corp. e a NBC Universal anunciaram no mês passado que também lançariam sites gratuitos de vídeo este ano, à medida que as empresas de mídia convencional se esforçam por competir no setor de vídeo online.
A Sony espera introduzir o novo serviço, chamado eyeVio, também no exterior, mas disse que primeiro desejava avaliar a recepção a ele em seu mercado de origem, antes de definir um cronograma para lançamento internacional. "Isso é parte da revolução silenciosa de software da Sony", disse o presidente-executivo do grupo, Howard Stringer, em entrevista coletiva. "Trata-se de uma oportunidade de transmitir um vídeo gerado pelo usuário em qualquer lugar que este deseje, para qualquer pessoa, em ambiente protegido", disse Stringer.
Ao contrário do YouTube, que atraiu críticas por supostamente tolerar a pirataria e é alvo de um processo no qual a Viacom solicita indenização de um bilhão de dólares por violação de direitos autorais, a Sony anunciou que monitoraria de perto o conteúdo de seu site. Um modelo como esse atrairia empresas que desejam divulgar conteúdo e proteger sua imagem, disse Takeshi Honma, porta-voz da Sony. "Acreditamos que exista uma necessidade de um lugar seguro e limpo em que conteúdo possa ser divulgado com imagens protegidas", disse Honma.
No começo do ano, o Google concordou em veicular alertas em japonês no YouTube, sob os quais os usuários são aconselhados a não enviar ao site vídeos protegidos por direitos autorais. No ano passado, a empresa removeu cerca de 30 mil arquivos em vídeo de seu acervo a pedido de empresas japonesas de mídia. Os usuários também poderão selecionar quem poderá assistir ao conteúdo que colocarem no site da Sony, e por quanto tempo essa autorizarão será válida. O site será gratuito para os usuários, mas Honma disse que a Sony esperava que no futuro ele viesse a gerar receita por meio de publicidade e parcerias com empresas de mídia.Fonte: Reuters
ABC, the Most Cluttered of Them All
Airs More Than 15 Non-programming Minutes Per Hour
Published: April 24, 2007
NEW YORK (AdAge.com) -- Have you wondered why the commercial breaks during "Grey's Anatomy" or "Lost" seem especially long of late? It could be because ABC was the leader of MindShare's annual clutter report, which says the alphabet network logged 15 minutes and 38 seconds in total non-program minutes per hour in 2006, up a bit from its 15:26 total in 2005.
The survey, done in conjunction with TNS Media Intelligence, calculates the total commercial minutes and additional non-program materials, which often include programming plugs and other in-house spots.
CBS has the least clutter
The runner-up among the Big Four was NBC, with 14:58 of total non-program minutes, clocking in two seconds below the average of 15 non-program minutes. Rounding out the study were Fox with 14:40 and CBS with a positively trim 13:51.
On cable, MTV had the highest total of non-programming minutes among the 10 networks profiled in the study, with 16:09. It had a considerable lead over its three closest competitors, USA (15:48), Lifetime (15:47) and Discovery (15:40).
Now in its 10th year, the Clutter Watch also included Spanish-language networks in its data for the first time this year. Only Telemundo had a clutter average of 15 minutes, while Futura averaged 11:10 and Univision 12:15.
TV ad clutter has come a long way since a 1983 NAB mandate that forbid any commercial total to go past 9:30 during any given hour of programming. But as the networks have created more pods with more commercials, they're also finding ways to to make sure viwers don't ignore the extra ad time. Fox and CW have started running "content wraps" and short interstitials that weave the network's program with a marketer's message, while the MTV Networks have their own short programs called "podbusters" to insert during shows such as "Best Week Ever" on VH1 and the Thursday night male-targeted comedy lineup on MTV.
Ms. Solomon was pleased to see an increased effort on the networks' part to decrease the airwave pollution. "It doesn't fight against clutter, but it helps with the response to clutter by helping retain people in the commercial break." What will help networks continue to fight the good fight against clutter, Ms. Solomon added, is when they see commercials as part of the programming, as they do during the Super Bowl.
Buyers notice
Having a high clutter count doesn't go unnoticed by the buyers, either. While ABC's tally may seem staggering to some, Andy Donchin, director-national broadcast at Carat, said he thought it would have been higher when presented with the numbers by Ad Age.
"Clutter is always something that concerns us," he said. "Obviously network television is important to us. Everyone is looking toward this level of keeping viewers engaged to commercials. They're top of mind on the radar screen."
Mr. Donchin, for one, has been ready to have the clutter conversation for quite some time. "Now, obviously, networks are going to be held liable against this move toward commercial ratings. But the bottom line is there was too much clutter on the air 10 years ago."
Sony lança rede de distribuição de vídeos
A Sony anunciou na quinta-feira que lançaria um site de distribuição de vídeos no Japão na sexta-feira, o que marca o primeiro passo do grupo de eletrônica e entretenimento para contestar o serviço YouTube, do Google. A News Corp. e a NBC Universal anunciaram no mês passado que também lançariam sites gratuitos de vídeo este ano, à medida que as empresas de mídia convencional se esforçam por competir no setor de vídeo online.
A Sony espera introduzir o novo serviço, chamado eyeVio, também no exterior, mas disse que primeiro desejava avaliar a recepção a ele em seu mercado de origem, antes de definir um cronograma para lançamento internacional. "Isso é parte da revolução silenciosa de software da Sony", disse o presidente-executivo do grupo, Howard Stringer, em entrevista coletiva. "Trata-se de uma oportunidade de transmitir um vídeo gerado pelo usuário em qualquer lugar que este deseje, para qualquer pessoa, em ambiente protegido", disse Stringer.
Ao contrário do YouTube, que atraiu críticas por supostamente tolerar a pirataria e é alvo de um processo no qual a Viacom solicita indenização de um bilhão de dólares por violação de direitos autorais, a Sony anunciou que monitoraria de perto o conteúdo de seu site. Um modelo como esse atrairia empresas que desejam divulgar conteúdo e proteger sua imagem, disse Takeshi Honma, porta-voz da Sony. "Acreditamos que exista uma necessidade de um lugar seguro e limpo em que conteúdo possa ser divulgado com imagens protegidas", disse Honma.
No começo do ano, o Google concordou em veicular alertas em japonês no YouTube, sob os quais os usuários são aconselhados a não enviar ao site vídeos protegidos por direitos autorais. No ano passado, a empresa removeu cerca de 30 mil arquivos em vídeo de seu acervo a pedido de empresas japonesas de mídia. Os usuários também poderão selecionar quem poderá assistir ao conteúdo que colocarem no site da Sony, e por quanto tempo essa autorizarão será válida. O site será gratuito para os usuários, mas Honma disse que a Sony esperava que no futuro ele viesse a gerar receita por meio de publicidade e parcerias com empresas de mídia.Fonte: Reuters
ABC, the Most Cluttered of Them All
Airs More Than 15 Non-programming Minutes Per Hour
Published: April 24, 2007
NEW YORK (AdAge.com) -- Have you wondered why the commercial breaks during "Grey's Anatomy" or "Lost" seem especially long of late? It could be because ABC was the leader of MindShare's annual clutter report, which says the alphabet network logged 15 minutes and 38 seconds in total non-program minutes per hour in 2006, up a bit from its 15:26 total in 2005.
The survey, done in conjunction with TNS Media Intelligence, calculates the total commercial minutes and additional non-program materials, which often include programming plugs and other in-house spots.
CBS has the least clutter
The runner-up among the Big Four was NBC, with 14:58 of total non-program minutes, clocking in two seconds below the average of 15 non-program minutes. Rounding out the study were Fox with 14:40 and CBS with a positively trim 13:51.
On cable, MTV had the highest total of non-programming minutes among the 10 networks profiled in the study, with 16:09. It had a considerable lead over its three closest competitors, USA (15:48), Lifetime (15:47) and Discovery (15:40).
Now in its 10th year, the Clutter Watch also included Spanish-language networks in its data for the first time this year. Only Telemundo had a clutter average of 15 minutes, while Futura averaged 11:10 and Univision 12:15.
TV ad clutter has come a long way since a 1983 NAB mandate that forbid any commercial total to go past 9:30 during any given hour of programming. But as the networks have created more pods with more commercials, they're also finding ways to to make sure viwers don't ignore the extra ad time. Fox and CW have started running "content wraps" and short interstitials that weave the network's program with a marketer's message, while the MTV Networks have their own short programs called "podbusters" to insert during shows such as "Best Week Ever" on VH1 and the Thursday night male-targeted comedy lineup on MTV.
Ms. Solomon was pleased to see an increased effort on the networks' part to decrease the airwave pollution. "It doesn't fight against clutter, but it helps with the response to clutter by helping retain people in the commercial break." What will help networks continue to fight the good fight against clutter, Ms. Solomon added, is when they see commercials as part of the programming, as they do during the Super Bowl.
Buyers notice
Having a high clutter count doesn't go unnoticed by the buyers, either. While ABC's tally may seem staggering to some, Andy Donchin, director-national broadcast at Carat, said he thought it would have been higher when presented with the numbers by Ad Age.
"Clutter is always something that concerns us," he said. "Obviously network television is important to us. Everyone is looking toward this level of keeping viewers engaged to commercials. They're top of mind on the radar screen."
Mr. Donchin, for one, has been ready to have the clutter conversation for quite some time. "Now, obviously, networks are going to be held liable against this move toward commercial ratings. But the bottom line is there was too much clutter on the air 10 years ago."
Por que Jornais?
A Assoc Americana de jornais (www.naa.org) disponibiliza pela internet uma série de recursos e dados estatísticos sobre o meio, que vem aos poucos perdendo público, principalmente para a internet.
No Brasil, existe a mesma tendência, sendo que o meio vêm crescendo em função dos jornais gratuitos. Mas, o meio continua sendo MUITO utilizado pelo mercado, é o segundo na lista de acordo com o Inter-Meios, considerando apenas a mídia tradicional, é claro.
Segue um rápido racional para o mercado anunciante e de agências para seu conhecimento e discussão com a classe sobre as diferenças entre esse discurso e o referente ao mercado barsileiro.
Vale a pena quando vc puder entrar no site e dar uma boa pesquisada, tem coisas muito interessantes e até um jogo para mostrar como o meio alcança o público (eu, particularmente não gostei do jogo, achei muito "velho", que reforça a imagem de meio envelhecido. Será, ou eu entendí errado?
Como que as outras arenas podem/ estão substituindo os melhores benefícios do meio jornal?
Why Newspaper Media
In a fragmented media environment with channel proliferation, consumer control of media messages and advertiser demand for accountability, the most effective marketing vehicle may surprise you: newspaper media—in print, online and combined.
Why newspaper media? Because in a world where consumers are tuning out advertising right and left, independent research shows that newspapers are a destination—not a distraction—for advertising content. Here’s why.
In Print
According to research by the Readership Institute at Northwestern University, advertising is one of the top five drivers of newspaper readership. That’s because consumers seek out the newspaper to make product buying decisions. Consider these findings from a recent shopping study by MORI Research:
52 percent of consumers say newspapers are where they go to check out advertisements—five more than any other medium.
46 percent say newspapers are their “preferred’ medium to receive ad information; TV comes in fourth at 10 percent.
52 percent see newspaper ads as “valuable” in planning shopping; the Internet and direct mail are second at 13 percent each.
When asked where they would like to see advertising eliminated, only 10 percent said newspapers, compared to 34 percent for TV and 38 percent for the Internet. (Yankelovich, 2004)
Advertisers recognize that simple ad impressions are no longer enough to ensure ROI. They want consumers who are engaged and involved with the advertising message. Again, newspapers shine. According to a 2006 newspaper reader engagement study by Scarborough Research:
72 percent of newspaper readers enjoy the newspaper reading experience, 64 percent would miss reading it if taken away and 54 percent say reading the paper is an absorbing activity.
More than half find the ads useful and only 19 percent find that ads are too intrusive (compared to 38 percent for TV).
40 percent say newspapers have trustworthy, believable ads (compared to 23 percent for TV and 18 percent for radio)
Nearly 80 percent have checked the sale ads and 73 percent have clipped a coupon.
Almost 80 percent have visited a store or showroom as a result of newspaper advertising and have bought something advertised.
Newspaper inserts are particularly engaging: 78 percent of readers use them to plan shopping, 86 percent saw items that made them go to the store and buy and 69 percent gave them to a family member or friend.
Even non-readers are engaged in the newspaper. According to the study, 31 percent of “non-readers” used the newspaper in some fashion over the past week, including checking sales in local stores, using a classified ad, checking movie listings or using a coupon.
Emotional Connections
Agree/Strongly Agree (%)
Enjoy reading newspapers 73
Feel better informed after reading 68
Miss Reading it if taken away 64
Good use of my time 57
Reading newspapers is relaxing 56
Some stories touch me personally 64
Source: Scarborough Research
Online
Newspapers own 11 of the top 25 online news and information Web sites and, locally, they provide the dominant information site in most of the top 75 markets.
More than a third of active Internet users—56 million adults—visited newspaper Web sites in May 2006 2005, a 30 percent increase from the same period in 2005, according to Nielsen//NetRatings. Who are these newspaper Web site users: they tend to be younger, better educated and more active users than Internet users generally. In addition:
91 percent recently shopped online
89 percent recently bought online
71 percent are only daily at work
68 percent have broadband at home
56 percent used the newspaper Web site at least once a day
40 percent are under 35
22 percent have incomes higher than $100,000 annually
For newspaper Web site users, the printed newspaper is still the primary source for local advertising but the newspaper Web site beats TV, radio and Yellow Pages as the next best source.
And advertising on newspaper Web sites, like its print counterpart, is also a destination. According to the 2005 American Interactive Consumer Survey, more than 32% of newspaper Web site users were very interested in advertising content, behind only weather as an area of interest; more than 40% of young adults were very interested in advertising, behind weather and entertainment content.
For those who research purchases on the Web and shop at local stores, 65 percent said ads on the local newspaper Web site influenced their purchase decision more this year than last.
Advertising that Influenced a Purchase
(Newspaper Web Site Users)
Source: MORI Research Power Users Study 2006
Newspapers are expanding their digital footprints, providing more ways to reach customers, with the introduction of a range of multimedia products. For example:
The News-Journal in Wilmington, Del., now offers twice daily news broadcasts on their Web site to serve a market without a local TV station.
The Washington Post, last year, introduced an advertiser-supported news and documentary video podcast, offers a variety of streaming video news features daily and in 2006 will launch a radio station.
The Rocky Mountain News drills deep into the community with YourHub.com, an online destination where Denver neighbors can share information and create local content.
Lawrence ( Kan.) Journal-World lets local partiers download daily drink specials to their iPods and beams concert ticket availability to their cell phones.
The Arizona Republic in Phoenix attracts millions of page views to its user-submitted photo gallery and provides a group Weblog with nearly 50 Arizona writers, newsmakers and community leaders.
Combined
Are newspapers in death spiral? Don’t believe everything you read. While newspaper circulation has gradually eroded, newspapers’ readership continues to be strong and its total audience has expanded with the introduction of a variety of print and digital products. Newspapers—in print and online—are the number one local media brand.
Here are the facts:
78 percent of adults (18+) in the top 50 markets read newspapers over the course of a week - totaling more than 116 million readers.
Nearly 70 percent of 18-34 year-olds (32 million) read a newspaper during the week and 21 million read a newspaper on Sunday.
Newspaper Web sites increase the reach of the print product by an average of 12 percent across the top 100 newspapers. With their Web sites, newspapers reach 16 percent more 18-24 year olds and 19 percent more 25-34 year olds.
In addition, 80 percent of Internet users read the printed newspaper, use the online newspaper or both in the course of the week. Almost two-thirds of newspaper Web site users say both the print and online product are convenient, depending on time of day.
Newspapers reach more 18-34 year olds on an average week day (37.4% of the top 50 markets) than an average half-hour of prime time TV (32.3%), early TV news (22%) and an average quarter hour of radio morning drive time (21%).
Newspapers also provide unique opportunities to reach broad or targeted audiences across multiple products in the local market. Using the traditional newspaper, niche and specialty, publications and a variety of Web sites, advertisers can reach more adults in a specific market than they could with other any other media. And the portfolio of products allows advertisers to target specific segments geographically, demographically or by interest.
No Brasil, existe a mesma tendência, sendo que o meio vêm crescendo em função dos jornais gratuitos. Mas, o meio continua sendo MUITO utilizado pelo mercado, é o segundo na lista de acordo com o Inter-Meios, considerando apenas a mídia tradicional, é claro.
Segue um rápido racional para o mercado anunciante e de agências para seu conhecimento e discussão com a classe sobre as diferenças entre esse discurso e o referente ao mercado barsileiro.
Vale a pena quando vc puder entrar no site e dar uma boa pesquisada, tem coisas muito interessantes e até um jogo para mostrar como o meio alcança o público (eu, particularmente não gostei do jogo, achei muito "velho", que reforça a imagem de meio envelhecido. Será, ou eu entendí errado?
Como que as outras arenas podem/ estão substituindo os melhores benefícios do meio jornal?
Why Newspaper Media
In a fragmented media environment with channel proliferation, consumer control of media messages and advertiser demand for accountability, the most effective marketing vehicle may surprise you: newspaper media—in print, online and combined.
Why newspaper media? Because in a world where consumers are tuning out advertising right and left, independent research shows that newspapers are a destination—not a distraction—for advertising content. Here’s why.
In Print
According to research by the Readership Institute at Northwestern University, advertising is one of the top five drivers of newspaper readership. That’s because consumers seek out the newspaper to make product buying decisions. Consider these findings from a recent shopping study by MORI Research:
52 percent of consumers say newspapers are where they go to check out advertisements—five more than any other medium.
46 percent say newspapers are their “preferred’ medium to receive ad information; TV comes in fourth at 10 percent.
52 percent see newspaper ads as “valuable” in planning shopping; the Internet and direct mail are second at 13 percent each.
When asked where they would like to see advertising eliminated, only 10 percent said newspapers, compared to 34 percent for TV and 38 percent for the Internet. (Yankelovich, 2004)
Advertisers recognize that simple ad impressions are no longer enough to ensure ROI. They want consumers who are engaged and involved with the advertising message. Again, newspapers shine. According to a 2006 newspaper reader engagement study by Scarborough Research:
72 percent of newspaper readers enjoy the newspaper reading experience, 64 percent would miss reading it if taken away and 54 percent say reading the paper is an absorbing activity.
More than half find the ads useful and only 19 percent find that ads are too intrusive (compared to 38 percent for TV).
40 percent say newspapers have trustworthy, believable ads (compared to 23 percent for TV and 18 percent for radio)
Nearly 80 percent have checked the sale ads and 73 percent have clipped a coupon.
Almost 80 percent have visited a store or showroom as a result of newspaper advertising and have bought something advertised.
Newspaper inserts are particularly engaging: 78 percent of readers use them to plan shopping, 86 percent saw items that made them go to the store and buy and 69 percent gave them to a family member or friend.
Even non-readers are engaged in the newspaper. According to the study, 31 percent of “non-readers” used the newspaper in some fashion over the past week, including checking sales in local stores, using a classified ad, checking movie listings or using a coupon.
Emotional Connections
Agree/Strongly Agree (%)
Enjoy reading newspapers 73
Feel better informed after reading 68
Miss Reading it if taken away 64
Good use of my time 57
Reading newspapers is relaxing 56
Some stories touch me personally 64
Source: Scarborough Research
Online
Newspapers own 11 of the top 25 online news and information Web sites and, locally, they provide the dominant information site in most of the top 75 markets.
More than a third of active Internet users—56 million adults—visited newspaper Web sites in May 2006 2005, a 30 percent increase from the same period in 2005, according to Nielsen//NetRatings. Who are these newspaper Web site users: they tend to be younger, better educated and more active users than Internet users generally. In addition:
91 percent recently shopped online
89 percent recently bought online
71 percent are only daily at work
68 percent have broadband at home
56 percent used the newspaper Web site at least once a day
40 percent are under 35
22 percent have incomes higher than $100,000 annually
For newspaper Web site users, the printed newspaper is still the primary source for local advertising but the newspaper Web site beats TV, radio and Yellow Pages as the next best source.
And advertising on newspaper Web sites, like its print counterpart, is also a destination. According to the 2005 American Interactive Consumer Survey, more than 32% of newspaper Web site users were very interested in advertising content, behind only weather as an area of interest; more than 40% of young adults were very interested in advertising, behind weather and entertainment content.
For those who research purchases on the Web and shop at local stores, 65 percent said ads on the local newspaper Web site influenced their purchase decision more this year than last.
Advertising that Influenced a Purchase
(Newspaper Web Site Users)
Source: MORI Research Power Users Study 2006
Newspapers are expanding their digital footprints, providing more ways to reach customers, with the introduction of a range of multimedia products. For example:
The News-Journal in Wilmington, Del., now offers twice daily news broadcasts on their Web site to serve a market without a local TV station.
The Washington Post, last year, introduced an advertiser-supported news and documentary video podcast, offers a variety of streaming video news features daily and in 2006 will launch a radio station.
The Rocky Mountain News drills deep into the community with YourHub.com, an online destination where Denver neighbors can share information and create local content.
Lawrence ( Kan.) Journal-World lets local partiers download daily drink specials to their iPods and beams concert ticket availability to their cell phones.
The Arizona Republic in Phoenix attracts millions of page views to its user-submitted photo gallery and provides a group Weblog with nearly 50 Arizona writers, newsmakers and community leaders.
Combined
Are newspapers in death spiral? Don’t believe everything you read. While newspaper circulation has gradually eroded, newspapers’ readership continues to be strong and its total audience has expanded with the introduction of a variety of print and digital products. Newspapers—in print and online—are the number one local media brand.
Here are the facts:
78 percent of adults (18+) in the top 50 markets read newspapers over the course of a week - totaling more than 116 million readers.
Nearly 70 percent of 18-34 year-olds (32 million) read a newspaper during the week and 21 million read a newspaper on Sunday.
Newspaper Web sites increase the reach of the print product by an average of 12 percent across the top 100 newspapers. With their Web sites, newspapers reach 16 percent more 18-24 year olds and 19 percent more 25-34 year olds.
In addition, 80 percent of Internet users read the printed newspaper, use the online newspaper or both in the course of the week. Almost two-thirds of newspaper Web site users say both the print and online product are convenient, depending on time of day.
Newspapers reach more 18-34 year olds on an average week day (37.4% of the top 50 markets) than an average half-hour of prime time TV (32.3%), early TV news (22%) and an average quarter hour of radio morning drive time (21%).
Newspapers also provide unique opportunities to reach broad or targeted audiences across multiple products in the local market. Using the traditional newspaper, niche and specialty, publications and a variety of Web sites, advertisers can reach more adults in a specific market than they could with other any other media. And the portfolio of products allows advertisers to target specific segments geographically, demographically or by interest.
Revista Interativa, Joost, Teles com CGC, GPS no celular
Primeira revista interativa do Brasil atinge 140 mil assinaturas (acho que não é a primeira, mas vá lá...)
Tabu, a primeira revista interativa do Brasil, desenvolvida para adolescentes, atingiu no mês de abril a marca de 140 mil assinaturas. O serviço lançado em outubro de 2005, em parceria com o SBT, conta com um serviço de envio de SMS com conteúdos de entretenimento, como, amor, moda, beleza, notícias, curiosidades sobre os ídolos e horóscopo. Além disso, as usuárias podem fazer testes de personalidade pelo celular e ainda baixar toques e imagens exclusivas de seus ídolos para personalizar seu celular.
Além do serviço de SMS, que é responsável por mais de 5 milhões de mensagens mensais, existe também o portal na Internet onde as usuárias podem participar de promoções exclusivas. O site, lançado há oito meses, conta hoje com mais de 35 mil meninas cadastradas que recebem semanalmente uma newsletter.
A Ei Móvil, empresa responsável pelo produto, fez recentemente um estudo do perfil de suas assinantes e descobriu que 87% delas têm entre 10 e 17 anos. Além disso, a maioria das entrevistadas não tem computador em casa e utiliza um aparelho celular pré-pago. "Descobrimos um nicho de mercado muito promissor, são jovens que não têm acesso a Internet, mas que procuram conteúdo para se divertir, se informar e até mesmo se diferenciar", afirma Fabio Cardoso, diretor da Ei Móvil.
Joost inclui CNN entre outros canais
A empresa de IPTV Joost, criada pelos mesmos criadores do Skype e Kazaa, anunciou nesta terça-feira um acordo para a distribuição de conteúdos da rede de TV Turner Broadcasting, o que inclui a rede de notícias CNN e outros programas jornalísticos e de entrevistas."Até o final deste mÊs estaremos totalmente abertos, permitindo que qualquer um baixe nosso software a partir do site da empresa", disse Yvette Alberdingk Thijm, diretora de aquisição de conteúdos do Joost.
Ao entrar no site da empresa (www.joost.com), o usuário ainda se depara com uma caixa de diálogo onde precisa cadastrar seu endereço de e-mail para ser notificado do início das operações.
Além do acordo com a CNN, o Joost também terá seriados antigos da Sony, como As Panteras (Charlie´s Angels) e Starsky & Hutch e a Hasbro irá liberar episódios antigos de desenhos como Transformers e Comandos em Ação (G.I. Joe), todos com os áudios originais em inglês.
O Joost já assinou acordos de conteúdo com a Viacom (dona das redes MTV e Nickelodeon), Warner Music Group e CBS; e está rodando testes publicitários com diversas empresas como Coca-Cola, Nike, Microsoft, Procter & Gamble, Sony e Visa.
Alberdingk Thijm não detalhou os acordos envolvidos com as empresas donas dos conteúdos mas disse que as rendas publicitárias serão compartilhadas entre a empresa e os donos dos vídeos.
Fonte: AP
Petrobras invade mídia digital
A Quê Comunicação, uma das agências de publicidade da Petrobras, aposta no crescimento do acesso à internet via celulares e identifica uma nova oportunidade de mídia para a estatal. A Petrobras será a patrocinadora do Projeto Hands Remix, realizado em parceria com o portal de sites móveis Hands, pioneiro no mercado e empresa da holding Ideiasnet. A ação foi desenvolvida com o objetivo de apresentar à Petrobras um ambiente publicitário para associação da marca a projetos de tecnologia de ponta.
A Petrobras acredita que a tecnologia vai proporcionar praticidade aos usuários de telefonia móvel. "A Petrobras busca estar à frente nas suas atividades de negócio. Com suas estratégias de comunicação não é diferente. Queremos estar presentes em mídias inovadoras como o Remix, uma tecnologia inédita que vai facilitar muito a vida do usuário", explica a gerente setorial de Mídia da Companhia, Ana Cláudia Esteves. Petrobras tb foi um dos primeiros a entrar no 2º Life!
Teles apostam em conteúdo gerado por seus clientes
A operadora de telefonia móvel Vivo prepara o lançamento, nos próximos meses, de um serviço que permitirá a seus assinantes divulgar os próprios vídeos pelo celular. Os "campeões de audiência" serão premiados. Pode ser em dinheiro ou bônus para gastar no telefone - o formato ainda está sendo definido. "Queremos introduzir o conceito de interatividade", afirma o diretor de produtos e serviços da operadora, Alexandre Fernandes.
Todas estudam maneiras de transformar em negócios o interesse de seus clientes em serviços como o YouTube, a comunidade virtual MySpace e o site de compartilhamento de fotos Flickr, que surgiram com a chamada web 2.0, a segunda e mais interativa geração da internet.
No caso das operadoras de telecomunicações, especificamente, a distribuição de conteúdos dessa natureza é vista como um caminho para aumentar o interesse por seus serviços de internet (fixa ou móvel) e fomentar a geração de tráfego em suas redes.
Uma enquete apresentada há três semanas pela consultoria americana Accenture durante o seminário Global Convergence Forum, em Roma, sinaliza a importância do tema para as empresas do setor. Para 57% dos executivos de comunicações ouvidos no levantamento, a rápida expansão dos conteúdos produzidos pelos usuários é um dos três maiores desafios que enfrentam hoje.
Mais do que isso, 68% afirmaram esperar que em até três anos suas empresas começarão a fazer dinheiro com esse tipo de atividade. Assinaturas e publicidade foram apontadas como as principais fontes de receita , mas 24% disseram que ainda não sabem qual será o modelo de negócio . Pontos de interrogação não faltam. Poucos se arriscam a fazer elucubrações sobre quão longe essa tendência poderá chegar e ninguém sabe ao certo como lidar com direitos autorais neste mundo novo. Mas boa parte dos executivos parece não ter dúvidas de que é uma realidade que veio para ficar.
"É difícil prever o que virá agora, mas vídeos continuam a ser um tema quente", afirma o vice-presidente de negócios da Fox Interactive Media, Michael Barrett. Em 2005, a Fox, que pertence à News Corp., despertou críticas ao adquirir o site de relacionamentos MySpace, então pouco conhecido. Hoje, 162 milhões de perfis de usuários, que distribuem 42 mil vídeos por dia, compartilham músicas, compram e vendem produtos e divulgam suas marcas prediletas. "É um fenômeno cultural", diz o executivo.Fonte: Valor Econômico
Microsoft compra empresa de publicidade móvel
A Microsoft anunciou na quinta-feira a compra da empresa européia de propaganda em celulares ScreenTonic. O objetivo é ganhar espaço no crescente mercado de publicidade para telefones móveis. A Microsoft - maior produtora mundial de software - não revelou os termos financeiros do acordo. A ScreenTonic, com sede em Paris, é uma das primeiras companhias da Europa a desenvolver uma plataforma para gerenciar e publicar anúncios em celulares equipados com acesso à Internet.
A propaganda em celulares ainda é uma indústria nascente quando comparada à publicidade na Web, mas é um mercado-alvo da Microsoft e de rivais na Internet como Google e Yahoo!. A empresa de pesquisa ABI Research estima que o mercado global de propaganda e marketing em celulares crescerá seis vezes até 2011, para 19 bilhões de dólares. Fonte: Reuters
Navegação (GPS) é próximo alvo da indústria de celulares Depois de roubar mercado aos fabricantes de despertadores e câmeras, o setor de celulares tem um novo alvo: os produtores de sistemas pessoais de navegação. Os fabricantes de celulares vêem a navegação como uma das próximas grandes áreas de aumento de receita , e mesmo no estágio incipiente em que esse mercado se encontra, os analistas estimam seu movimento anual em centenas de milhões de euros. Enquanto há alguns anos fabricantes de aparelhos de navegação portáteis como a holandesa TomTom desconsideravam a possível concorrência do setor de celulares, agora eles reconhecem o potencial risco para seus negócios.
A tecnologia GPS permite que os fabricantes de celulares desenvolvam sistemas de navegação sem recorrer às operadoras de telefonia móvel, e pelo menos alguns dos celulares com recursos de navegação podem ser usados para orientação mesmo que não estejam conectados às redes das operadoras no momento do uso. As operadoras obteriam uma parcela dos negócios quando o fluxo de dados em tempo real começar. Até o momento, o sonho das fabricantes de celulares é que as pessoas usem seus aparelhos para localizar, por exemplo, restaurantes vizinhos, mas os produtores de aparelhos de navegação para automóveis já começaram a oferecer esse tipo de serviço. Fonte: Reuters
Tabu, a primeira revista interativa do Brasil, desenvolvida para adolescentes, atingiu no mês de abril a marca de 140 mil assinaturas. O serviço lançado em outubro de 2005, em parceria com o SBT, conta com um serviço de envio de SMS com conteúdos de entretenimento, como, amor, moda, beleza, notícias, curiosidades sobre os ídolos e horóscopo. Além disso, as usuárias podem fazer testes de personalidade pelo celular e ainda baixar toques e imagens exclusivas de seus ídolos para personalizar seu celular.
Além do serviço de SMS, que é responsável por mais de 5 milhões de mensagens mensais, existe também o portal na Internet onde as usuárias podem participar de promoções exclusivas. O site, lançado há oito meses, conta hoje com mais de 35 mil meninas cadastradas que recebem semanalmente uma newsletter.
A Ei Móvil, empresa responsável pelo produto, fez recentemente um estudo do perfil de suas assinantes e descobriu que 87% delas têm entre 10 e 17 anos. Além disso, a maioria das entrevistadas não tem computador em casa e utiliza um aparelho celular pré-pago. "Descobrimos um nicho de mercado muito promissor, são jovens que não têm acesso a Internet, mas que procuram conteúdo para se divertir, se informar e até mesmo se diferenciar", afirma Fabio Cardoso, diretor da Ei Móvil.
Joost inclui CNN entre outros canais
A empresa de IPTV Joost, criada pelos mesmos criadores do Skype e Kazaa, anunciou nesta terça-feira um acordo para a distribuição de conteúdos da rede de TV Turner Broadcasting, o que inclui a rede de notícias CNN e outros programas jornalísticos e de entrevistas."Até o final deste mÊs estaremos totalmente abertos, permitindo que qualquer um baixe nosso software a partir do site da empresa", disse Yvette Alberdingk Thijm, diretora de aquisição de conteúdos do Joost.
Ao entrar no site da empresa (www.joost.com), o usuário ainda se depara com uma caixa de diálogo onde precisa cadastrar seu endereço de e-mail para ser notificado do início das operações.
Além do acordo com a CNN, o Joost também terá seriados antigos da Sony, como As Panteras (Charlie´s Angels) e Starsky & Hutch e a Hasbro irá liberar episódios antigos de desenhos como Transformers e Comandos em Ação (G.I. Joe), todos com os áudios originais em inglês.
O Joost já assinou acordos de conteúdo com a Viacom (dona das redes MTV e Nickelodeon), Warner Music Group e CBS; e está rodando testes publicitários com diversas empresas como Coca-Cola, Nike, Microsoft, Procter & Gamble, Sony e Visa.
Alberdingk Thijm não detalhou os acordos envolvidos com as empresas donas dos conteúdos mas disse que as rendas publicitárias serão compartilhadas entre a empresa e os donos dos vídeos.
Fonte: AP
Petrobras invade mídia digital
A Quê Comunicação, uma das agências de publicidade da Petrobras, aposta no crescimento do acesso à internet via celulares e identifica uma nova oportunidade de mídia para a estatal. A Petrobras será a patrocinadora do Projeto Hands Remix, realizado em parceria com o portal de sites móveis Hands, pioneiro no mercado e empresa da holding Ideiasnet. A ação foi desenvolvida com o objetivo de apresentar à Petrobras um ambiente publicitário para associação da marca a projetos de tecnologia de ponta.
A Petrobras acredita que a tecnologia vai proporcionar praticidade aos usuários de telefonia móvel. "A Petrobras busca estar à frente nas suas atividades de negócio. Com suas estratégias de comunicação não é diferente. Queremos estar presentes em mídias inovadoras como o Remix, uma tecnologia inédita que vai facilitar muito a vida do usuário", explica a gerente setorial de Mídia da Companhia, Ana Cláudia Esteves. Petrobras tb foi um dos primeiros a entrar no 2º Life!
Teles apostam em conteúdo gerado por seus clientes
A operadora de telefonia móvel Vivo prepara o lançamento, nos próximos meses, de um serviço que permitirá a seus assinantes divulgar os próprios vídeos pelo celular. Os "campeões de audiência" serão premiados. Pode ser em dinheiro ou bônus para gastar no telefone - o formato ainda está sendo definido. "Queremos introduzir o conceito de interatividade", afirma o diretor de produtos e serviços da operadora, Alexandre Fernandes.
Todas estudam maneiras de transformar em negócios o interesse de seus clientes em serviços como o YouTube, a comunidade virtual MySpace e o site de compartilhamento de fotos Flickr, que surgiram com a chamada web 2.0, a segunda e mais interativa geração da internet.
No caso das operadoras de telecomunicações, especificamente, a distribuição de conteúdos dessa natureza é vista como um caminho para aumentar o interesse por seus serviços de internet (fixa ou móvel) e fomentar a geração de tráfego em suas redes.
Uma enquete apresentada há três semanas pela consultoria americana Accenture durante o seminário Global Convergence Forum, em Roma, sinaliza a importância do tema para as empresas do setor. Para 57% dos executivos de comunicações ouvidos no levantamento, a rápida expansão dos conteúdos produzidos pelos usuários é um dos três maiores desafios que enfrentam hoje.
Mais do que isso, 68% afirmaram esperar que em até três anos suas empresas começarão a fazer dinheiro com esse tipo de atividade. Assinaturas e publicidade foram apontadas como as principais fontes de receita , mas 24% disseram que ainda não sabem qual será o modelo de negócio . Pontos de interrogação não faltam. Poucos se arriscam a fazer elucubrações sobre quão longe essa tendência poderá chegar e ninguém sabe ao certo como lidar com direitos autorais neste mundo novo. Mas boa parte dos executivos parece não ter dúvidas de que é uma realidade que veio para ficar.
"É difícil prever o que virá agora, mas vídeos continuam a ser um tema quente", afirma o vice-presidente de negócios da Fox Interactive Media, Michael Barrett. Em 2005, a Fox, que pertence à News Corp., despertou críticas ao adquirir o site de relacionamentos MySpace, então pouco conhecido. Hoje, 162 milhões de perfis de usuários, que distribuem 42 mil vídeos por dia, compartilham músicas, compram e vendem produtos e divulgam suas marcas prediletas. "É um fenômeno cultural", diz o executivo.Fonte: Valor Econômico
Microsoft compra empresa de publicidade móvel
A Microsoft anunciou na quinta-feira a compra da empresa européia de propaganda em celulares ScreenTonic. O objetivo é ganhar espaço no crescente mercado de publicidade para telefones móveis. A Microsoft - maior produtora mundial de software - não revelou os termos financeiros do acordo. A ScreenTonic, com sede em Paris, é uma das primeiras companhias da Europa a desenvolver uma plataforma para gerenciar e publicar anúncios em celulares equipados com acesso à Internet.
A propaganda em celulares ainda é uma indústria nascente quando comparada à publicidade na Web, mas é um mercado-alvo da Microsoft e de rivais na Internet como Google e Yahoo!. A empresa de pesquisa ABI Research estima que o mercado global de propaganda e marketing em celulares crescerá seis vezes até 2011, para 19 bilhões de dólares. Fonte: Reuters
Navegação (GPS) é próximo alvo da indústria de celulares Depois de roubar mercado aos fabricantes de despertadores e câmeras, o setor de celulares tem um novo alvo: os produtores de sistemas pessoais de navegação. Os fabricantes de celulares vêem a navegação como uma das próximas grandes áreas de aumento de receita , e mesmo no estágio incipiente em que esse mercado se encontra, os analistas estimam seu movimento anual em centenas de milhões de euros. Enquanto há alguns anos fabricantes de aparelhos de navegação portáteis como a holandesa TomTom desconsideravam a possível concorrência do setor de celulares, agora eles reconhecem o potencial risco para seus negócios.
A tecnologia GPS permite que os fabricantes de celulares desenvolvam sistemas de navegação sem recorrer às operadoras de telefonia móvel, e pelo menos alguns dos celulares com recursos de navegação podem ser usados para orientação mesmo que não estejam conectados às redes das operadoras no momento do uso. As operadoras obteriam uma parcela dos negócios quando o fluxo de dados em tempo real começar. Até o momento, o sonho das fabricantes de celulares é que as pessoas usem seus aparelhos para localizar, por exemplo, restaurantes vizinhos, mas os produtores de aparelhos de navegação para automóveis já começaram a oferecer esse tipo de serviço. Fonte: Reuters
Mídia e criação estão mais próximas...
Mídia e criação estão mais próximas, afirma diretor da Africa
Que caminho vai trilhar a mídia como ferramenta utilizada pelo mercado publicitário? TV, jornal e revistas vão mesmo ceder espaço à internet? Afinal, qual meio mais perde relevância com as mudanças constantes da comunicação? Comercial de 30 segundos ou ação viral? Estas são apenas algumas das dúvidas já levantadas pelo segmento da propaganda no Brasil e que, de acordo com o sócio e diretor de mídia da agência Africa, Luiz Fernando Vieira, também são discutidas lá fora. "Muita pergunta ainda não tem resposta definida nem mesmo nos Estados Unidos", afirma Vieira, que recentemente esteve em Las Vegas para um congresso de mídia, promovido por uma associação de agências norte-americanas.
O publicitário vai além: "Estudos, avaliações, pesquisas. Tudo o que está em pauta no Brasil, está em pauta lá fora. As dúvidas que envolvem convergência são bastante parecidas, cada uma adequada ao seu mercado", pontua Vieira, ao lembrar que no Brasil, diferentemente de outros países, não existem os bureaus de mídia. Ou seja, por aqui a mesma agência que cria é a que faz a inserção dos comerciais. Vieira garante, porém, que a escolha da mídia (com verbas cada vez mais enxutas e necessitando de otimização) e, por conseqüência os profissionais de mídia, ganham relevância e têm um trabalho cada vez mais integrado ao da criação. "É o profissional de mídia que pode liderar a adesão às novas tecnologias. É importante que este relacionamento esteja em sintonia com a criação. Todas as novas tecnologias levam a uma grande convergência." Para Vieira ainda é preciso lembrar que hoje, nas agências modernas, a grande idéia de uma campanha não deve vir apenas da criação.
Segundo o publicitário, este conceito de convergência é capaz de mudar o cenário do departamento de mídia dentro das agências. "Televisão, internet , rádio. Tudo isso pode vir de uma única tela. Por isso, acredito que todo profissional de mídia deveria ter em casa um Play Station 3. Assim poderia ver como é possível aplicar uma única idéia a diversos meios." Para o publicitário, o novo jogo da Sony atrai para a frente da TV. "Tanto nos Estados Unidos como no Brasil o tempo de exposição das pessoas na frente da televisão aumentou, ao contrário do que muitos especialistas estavam prevendo", explica Vieira. O interessante do PS3, para o diretor, é poder ver como o conteúdo comanda o entretenimento e as várias formas que as marcas têm de fazer propaganda neste meio. "As marcas estão investindo no conteúdo, basta ver empresas como Ponto Frio, que fizeram ação dentro do "Big Brother Brasil 7", da Rede Globo. E olha que neste caso trata-se de uma empresa de varejo." Outro exemplo é do próprio cliente Nivea, que montou um spa com o nome da marca dentro da casa do BBB7.
Lá fora, diz Vieira, as agências de mídia tomaram a dianteira neste entendimento às novas tecnologias e, por conseqüência, ao novo consumidor. "O resultado disso são dois departamentos ainda mais integrados: mídia e criação. Isso faz com que uma idéia de conteúdo seja possível e assim o anunciante possa fugir do tradicional e impactar seu target."
Vieira esclarece que novas tecnologias - como celular e games - não excluem a mídia tradicional. "Mas é preciso que os veículos comecem a se adaptar, viabilizando novas possibilidades de anúncios. Só assim as campanhas podem, realmente, ser múltiplas", finaliza.Fonte : Gazeta Mercantil
Que caminho vai trilhar a mídia como ferramenta utilizada pelo mercado publicitário? TV, jornal e revistas vão mesmo ceder espaço à internet? Afinal, qual meio mais perde relevância com as mudanças constantes da comunicação? Comercial de 30 segundos ou ação viral? Estas são apenas algumas das dúvidas já levantadas pelo segmento da propaganda no Brasil e que, de acordo com o sócio e diretor de mídia da agência Africa, Luiz Fernando Vieira, também são discutidas lá fora. "Muita pergunta ainda não tem resposta definida nem mesmo nos Estados Unidos", afirma Vieira, que recentemente esteve em Las Vegas para um congresso de mídia, promovido por uma associação de agências norte-americanas.
O publicitário vai além: "Estudos, avaliações, pesquisas. Tudo o que está em pauta no Brasil, está em pauta lá fora. As dúvidas que envolvem convergência são bastante parecidas, cada uma adequada ao seu mercado", pontua Vieira, ao lembrar que no Brasil, diferentemente de outros países, não existem os bureaus de mídia. Ou seja, por aqui a mesma agência que cria é a que faz a inserção dos comerciais. Vieira garante, porém, que a escolha da mídia (com verbas cada vez mais enxutas e necessitando de otimização) e, por conseqüência os profissionais de mídia, ganham relevância e têm um trabalho cada vez mais integrado ao da criação. "É o profissional de mídia que pode liderar a adesão às novas tecnologias. É importante que este relacionamento esteja em sintonia com a criação. Todas as novas tecnologias levam a uma grande convergência." Para Vieira ainda é preciso lembrar que hoje, nas agências modernas, a grande idéia de uma campanha não deve vir apenas da criação.
Segundo o publicitário, este conceito de convergência é capaz de mudar o cenário do departamento de mídia dentro das agências. "Televisão, internet , rádio. Tudo isso pode vir de uma única tela. Por isso, acredito que todo profissional de mídia deveria ter em casa um Play Station 3. Assim poderia ver como é possível aplicar uma única idéia a diversos meios." Para o publicitário, o novo jogo da Sony atrai para a frente da TV. "Tanto nos Estados Unidos como no Brasil o tempo de exposição das pessoas na frente da televisão aumentou, ao contrário do que muitos especialistas estavam prevendo", explica Vieira. O interessante do PS3, para o diretor, é poder ver como o conteúdo comanda o entretenimento e as várias formas que as marcas têm de fazer propaganda neste meio. "As marcas estão investindo no conteúdo, basta ver empresas como Ponto Frio, que fizeram ação dentro do "Big Brother Brasil 7", da Rede Globo. E olha que neste caso trata-se de uma empresa de varejo." Outro exemplo é do próprio cliente Nivea, que montou um spa com o nome da marca dentro da casa do BBB7.
Lá fora, diz Vieira, as agências de mídia tomaram a dianteira neste entendimento às novas tecnologias e, por conseqüência, ao novo consumidor. "O resultado disso são dois departamentos ainda mais integrados: mídia e criação. Isso faz com que uma idéia de conteúdo seja possível e assim o anunciante possa fugir do tradicional e impactar seu target."
Vieira esclarece que novas tecnologias - como celular e games - não excluem a mídia tradicional. "Mas é preciso que os veículos comecem a se adaptar, viabilizando novas possibilidades de anúncios. Só assim as campanhas podem, realmente, ser múltiplas", finaliza.Fonte : Gazeta Mercantil
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